Trouver sa voie, comment faire l’entreprise buissonnière
L’Harmattan, 2020
Trouver sa voie, comment faire l'entreprise buissonière
Que l’on soit étudiant ou consultant, cadre en reconversion ou demandeur d’emploi, comment trouver la filière correspondant à ses valeurs ?
Premier manuel d’ethnologie d’entreprise, Trouver sa voie invite à faire l’entreprise buissonnière. Que ce soit par leur histoire ou leurs mythes originels, par leurs guerres ou leurs héros, par leurs rituels ou leurs tabous, tous les secteurs d’activité sont comme des sociétés sauvages. Ce livre permet de les explorer toujours donner du sens à sa vie professionnelle, se nourrir culturellement et pourquoi pas rencontrer sa vocation.
Du conseil à la distribution, de la mode au digital, ce livre brosse en quinze chapitres nourris de quizz et d’études de cas un manuel documenté et ludique pour habiter poétiquement le monde du travail.
Les livres de Thierry Chavel
- Trouver sa voie, comment faire l’entreprise buissonnière, L’Harmattan, 2020
- Initiation au coaching, Eyrolles, Paris, 2018
- Je peux guérir, Flammarion, 2016
- L’amour du travail bien fait, Edilivre, 2015
- Le livre d’or du coaching (avec Frank Bournois et alii), Eyrolles, 2013
- La pleine conscience, Ed. Organisation, 2012
- Coaching de soi, Ed. Organisation, 2010
- Le grand livre du coaching (avec Frank Bournois et alii), 2008
- Le coaching du dirigeant, Ed. Organisation, 2007
- Profession : coach, Ed. Demos, 2003
- Le coaching démystifié, Ed. Demos, 2001
- La conduite humaine du changement, Ed. Demos, 2000
Initiation au coaching
Eyrolles, Paris, 2018
Initiation au coaching
Être coaché, être coach :
une initiation en 22 sessions
Comment faire pour prendre sa vie en main ? Quelles sont les questions à se poser pour trouver ses propres réponses ? Comment utiliser les bons réflexes du coaching au quotidien ?
Initiation au coaching rend accessibles à un large public les fondamentaux d’un métier qui secoue et qui fait du bien. Á la fois ludique et concret, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première « Être coaché » permet un travail sur soi avec les insights, les principes actifs et les outils efficaces comme dans un vrai coaching. La deuxième « Être coach » propose un parcours complet d’acquisition de la déontologie, des fondements théoriques et des gestes clés du coaching pour tous les praticiens.
Avec plus de 200 questions d’autodiagnostic et 30 exercices concrets enrichis par un abécédaire, Thierry Chavel livre ici un des secrets de sa pratique : on ne se forme pas au coaching, on s’y exerce en conscience de son corps, de son coeur et de son esprit. Parce que chacun peut avoir besoin d’utiliser le coaching sans avoir nécessairement vocation à devenir coach, ce livre invite le lecteur à se laisser accompagner pour accompagner à son tour.
une initiation en 22 sessions
Comment faire pour prendre sa vie en main ? Quelles sont les questions à se poser pour trouver ses propres réponses ? Comment utiliser les bons réflexes du coaching au quotidien ?
Initiation au coaching rend accessibles à un large public les fondamentaux d’un métier qui secoue et qui fait du bien. Á la fois ludique et concret, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première « Être coaché » permet un travail sur soi avec les insights, les principes actifs et les outils efficaces comme dans un vrai coaching. La deuxième « Être coach » propose un parcours complet d’acquisition de la déontologie, des fondements théoriques et des gestes clés du coaching pour tous les praticiens.
Avec plus de 200 questions d’autodiagnostic et 30 exercices concrets enrichis par un abécédaire, Thierry Chavel livre ici un des secrets de sa pratique : on ne se forme pas au coaching, on s’y exerce en conscience de son corps, de son coeur et de son esprit. Parce que chacun peut avoir besoin d’utiliser le coaching sans avoir nécessairement vocation à devenir coach, ce livre invite le lecteur à se laisser accompagner pour accompagner à son tour.
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Je peux guérir
Flammarion, 2016
Je peux guérir
Depuis vingt ans, je suis coach professionnel. Depuis vingt ans, j’écoute beaucoup et je parle peu. Mon travail est d’aider chacun à faire le sien. Je suis le réparateur des moteurs de carrière cassés. Le seul hic, c’est qu’en prenant soin des autres, j’ai négligé de prendre soin de moi. Jusqu’à mon burn-out l’an dernier.
Dans l’épuisement brutal que j’ai connu, une mécanique s’est brisée, une folle course à la sagesse. Tandis que j’éprouvais mon extrême vulnérabilité, une vérité simple a vu le jour :
je n’étais pas à l’abri de la chute, et c’est à partir de là que j’ai commencé à aimer la vie. Ce journal raconte les neuf mois qui ont suivi, sans complaisance ni flagellation. J’ai compris qu’il n’y a rien à comprendre, que rien n’est écrit, pas même la souffrance ni la grâce ni la résilience ni que sais-je encore. La vie seule guérit de la vie. Il a fallu que j’aille très mal pour consentir à aller bien.
Si je peux guérir, pourquoi pas vous ?
Dans l’épuisement brutal que j’ai connu, une mécanique s’est brisée, une folle course à la sagesse. Tandis que j’éprouvais mon extrême vulnérabilité, une vérité simple a vu le jour :
je n’étais pas à l’abri de la chute, et c’est à partir de là que j’ai commencé à aimer la vie. Ce journal raconte les neuf mois qui ont suivi, sans complaisance ni flagellation. J’ai compris qu’il n’y a rien à comprendre, que rien n’est écrit, pas même la souffrance ni la grâce ni la résilience ni que sais-je encore. La vie seule guérit de la vie. Il a fallu que j’aille très mal pour consentir à aller bien.
Si je peux guérir, pourquoi pas vous ?
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L’amour du travail bien fait
Edilivre, 2015
L'amour du travail bien fait
Et si c’était la vie qui nous travaillait de l’intérieur lorsque nous sommes occupés à autre chose ? Entre philosophie pratique et sagesse de coach, mêlant humour et érudition, Thierry Chavel nous entraîne ici dans un voyage décapant à la rencontre d’une méthode qui révolutionne le conseil d’une part et la psychothérapie d’autre part : le coaching comme un travail en soi. L’amour du travail bien fait s’adresse à tous ceux qui cherchent leur vocation dans le monde du travail actuel.
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Le livre d’or du coaching
(avec Frank Bournois et alii), Eyrolles, 2013
Le livre d'or du coaching
La mode du coaching est révolue : au travail comme en privé, l’accompagnement individuel et collectif s’est désormais banalisé dans nos vies. Réunis au sein d’un ouvrage complet et pratique, plus de trente professionnels et spécialistes du secteur dressent un état des lieux du coaching aujourd’hui.
Quelles évolutions majeures ont marqué la formation, l’exercice et la supervision des coachs ? Quel crédit accorder aux nouvelles méthodes pour gagner en efficacité de coaching ? Quels exemples de parcours emblématiques révèlent les qualités d’un bon coach ? Riche en témoignages, exercices, définitions, Le Livre d’Or du Coaching propose une anthologie passionnante des approches actuelles pour aider le coach dans sa pratique et sa réflexion.
Quelles évolutions majeures ont marqué la formation, l’exercice et la supervision des coachs ? Quel crédit accorder aux nouvelles méthodes pour gagner en efficacité de coaching ? Quels exemples de parcours emblématiques révèlent les qualités d’un bon coach ? Riche en témoignages, exercices, définitions, Le Livre d’Or du Coaching propose une anthologie passionnante des approches actuelles pour aider le coach dans sa pratique et sa réflexion.
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La pleine conscience
Ed. Organisation, 2012
La pleine conscience
Pour travailler en se faisant du bien – Initiation pratique au bonheur professionnel
Le travail occupe le plus clair de notre temps. Source d’accomplissement et objet de nos ambitions, il est souvent dans le même temps propice aux frustrations, à la perte de sens et à l’épuisement. Cette dialectique amère n’est pourtant pas une fatalité. Depuis quelques années, un faisceau de disciplines mêlant traditions anciennes et méthodes nouvelles converge autour d’une idée forte : là où l’être précède le faire et l’avoir, la clé de l’épanouissement se trouve en chacun de nous, dans notre propension foncière à faire corps avec ce qui advient. Pour la première fois en France, Thierry Chavel adapte la pleine conscience au monde du travail. Sous forme ludique et pratique, il propose une initiation profonde en 22 chapitres : 22 étapes ponctuées d’exercices pour s’entraîner à travailler en pleine conscience de soi, des autres et de l’entre-deux ; 22 étapes pour explorer la vocation qui nous anime toujours derrière la motivation qui nous manque parfois ; 22 étapes pour concilier sagesse personnelle et performance professionnelle.
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Coaching de soi
Ed. Organisation, 2010
Coaching de soi
Comment réinvestir la conscience professionnelle au-delà d’une posture cynique ? Comment transcender l’action individuelle en une aventure riche de sens ?- Comment lâcher prise sur les obstacles chimériques à l’épanouissement de soi ? Devant la crise de représentation qui touche le monde du travail, chacun éprouve aujourd’hui sa vulnérabilité. Ayant épuisé toutes les recettes de motivation et tous les dopants narcissiques, nous voici seuls face à nous-mêmes, avec la responsabilité de réinventer des carrières professionnelles en panne d’essence. Et si la clef de la réussite consistait à s’abandonner à sa propre fragilité humaine ? À contre-courant des modes managériales, Le coaching de soi révèle un secret de l’autorité : c’est en prenant soin de soi que l’on peut mieux accompagner les autres. Ni recettes tout-terrain ni leçons de morale, ce manuel de sagesse professionnelle rend accessibles à tous les praticiens de l’entreprise les 9 étapes pour épanouir sa puissance. Illustré de nombreux exemples tirés de situations vécues d’accompagnement, le livre est enrichi de 25 exercices pratiques.
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Le grand livre du coaching
(avec Frank Bournois et alii), 2008
Le grand livre du coaching
Désormais, le « coaching » se banalise en France. Tandis que fleurissent les labels de certification, les syndicats professionnels et les instituts de formation, Le grand livre du coaching fait le point sur l’accompagnement de la performance individuelle en entreprise, sur ce qui réunit et sur ce qui distingue les différentes approches en présence.
Derrière la diversité des méthodes, des techniques et des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en général. C’est une discipline à part entière, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites.
Qu’est-ce que coacher veut dire ? À quelle réalité de la vie de l’entreprise le coaching répond-il ?
Que nous disent les coachs de leur pratique et de leur rôle dans la vie économique et sociale ?
Réunissant les contributions originales de spécialistes français et étrangers du coaching, praticiens, prescripteurs, managers, formateurs, chercheurs et universitaires, cet ouvrage de référence
Derrière la diversité des méthodes, des techniques et des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en général. C’est une discipline à part entière, répondant de ses fondements, de ses promesses et de ses limites.
Qu’est-ce que coacher veut dire ? À quelle réalité de la vie de l’entreprise le coaching répond-il ?
Que nous disent les coachs de leur pratique et de leur rôle dans la vie économique et sociale ?
Réunissant les contributions originales de spécialistes français et étrangers du coaching, praticiens, prescripteurs, managers, formateurs, chercheurs et universitaires, cet ouvrage de référence
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Le coaching du dirigeant
Ed. Organisation, 2007
Le coaching du dirigeant
Comment acquiert-on le sens des responsabilités au sommet de l’entreprise ? Quand et comment un patron choisit-il de recourir à un coach ? En vertu de quoi le développement de soi est-il bienvenu dans les comités de direction ? Dans la sphère économique, le « sens des affaires » ne suffit plus ; ici comme ailleurs, le leader est seul face à la question du sens de son action, que ce sens soit perdu à retrouver, inconnu à dévoiler ou original à inventer. Pour répondre à cette question, qui renvoie à la performance immatérielle des états-majors, le coaching du dirigeant s’impose. Alliant réflexion de fond et expérience de terrain, Thierry Chavel nous livre ici les clés de l’accompagnement des dirigeants, en démontrant avec force la nécessité d’une vision extra-économique pour transcender l’action stratégique. Destiné aux praticiens du management et du développement des ressources humaines, Le coaching du dirigeant est l’ouvrage de référence pour mieux cerner une profession prometteuse et méconnue en France, héritière du conseil de synthèse et de la direction de conscience. En levant le voile sur la puissance symbolique à l’œuvre dans le leadership d’entreprise, il renouvelle le regard sur nos élites et sur leur vraie mission dans la Cité.
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Profession: coach
Ed. Demos, 2003
Profession : coach
Issu du sport et du développement personnel, le mot « coach » est entré dans le vocabulaire courant ; pourtant, il recouvre des pratiques hétéroclites, allant du placebo New Age aux manipulations psychologiques les plus dangereuses. Comment professionnaliser la pratique du coaching en pleine expansion ? Cet ouvrage propose, pour la première fois en France, un parcours complet d’acquisition de la déontologie, des outils et des gestes clefs du coaching pour tous les praticiens de l’entreprise. Avec plus de 150 questions d’autodiagnostic, 30 exercices pratiques originaux, une bibliographie classée, de nombreuses illustrations, des fiches de plans d’action prêtes à utiliser, « Profession : Coach » rend accessibles à un large public les fondamentaux d’un métier de plus en plus répandu dans l’entreprise. Directement inspiré de l’Ecole didactique de coaching que l’auteur a animée pendant quinze ans, cet ouvrage est le manuel de référence de tous les coachs en devenir, engagés dans une démarche de certification professionnelle et désireux de superviser leur pratique.
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Le coaching démystifié
Ed. Demos, 2001
Le coaching démystifié
À l’heure où l’entreprise triomphe, le management est en crise. La « réalité » économique à laquelle sont soumis les dirigeants dissimule, en fait, une perte de sens sans précédent de la sphère entrepreneuriale. Comment réenchanter le management ?
L’ouvrage démontre, exemples à l’appui, que le conseil-expert (conseil en stratégie, SSII, conseil en ressources humaines, etc.) ne suffit plus pour aider les dirigeants dans l’exercice de leur rôle. Le coaching offre aux dirigeants un moyen efficace de redécouvrir la puissance symbolique de leur action, en assumant les enjeux politiques, éthiques, imaginaires et affectifs qui parcourent l’entreprise.
En dévoilant les ficelles du coaching de dirigeants, l’auteur trace une voie concrète et originale pour réconcilier savoir-faire managériaux et sagesse humaine.
À la fois pamphlétaire et opérationnel, « Le coaching démystifié » s’adresse aussi bien aux dirigeants d’entreprise qu’aux consultants et aux coaches professionnels désireux de mieux cerner cette approche passionnante et méconnue du métier de dirigeant.
L’ouvrage démontre, exemples à l’appui, que le conseil-expert (conseil en stratégie, SSII, conseil en ressources humaines, etc.) ne suffit plus pour aider les dirigeants dans l’exercice de leur rôle. Le coaching offre aux dirigeants un moyen efficace de redécouvrir la puissance symbolique de leur action, en assumant les enjeux politiques, éthiques, imaginaires et affectifs qui parcourent l’entreprise.
En dévoilant les ficelles du coaching de dirigeants, l’auteur trace une voie concrète et originale pour réconcilier savoir-faire managériaux et sagesse humaine.
À la fois pamphlétaire et opérationnel, « Le coaching démystifié » s’adresse aussi bien aux dirigeants d’entreprise qu’aux consultants et aux coaches professionnels désireux de mieux cerner cette approche passionnante et méconnue du métier de dirigeant.
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La conduite humaine du changement
Ed. Demos, 2000
La conduite humaine du changement
A quoi tient la réussite d’un changement au sein d’une entreprise ? Bien plus que les recettes toutes faites et les schémas préétablis, c’est la confiance instaurée par chaque manager avec son équipe qui est un des facteurs clés de succès lors d’une fusion-acquisition, de la refonte d’un système d’information ou d’une réorientation stratégique. La conduite humaine du changement s’adresse à tous les décideurs impliqués dans un processus de changement, qu’ils soient consultants, managers ou cadres de la fonction Ressources humaines. A partir d’exemples vécus et d’études de cas concrets, l’auteur démontre que l’efficacité du manager en période de changement dépend de sa capacité à gérer les dimensions affectives et symboliques de l’individu. Le lecteur trouvera dans cet ouvrage une méthode simple et directement opérationnelle pour : – donner un sens concret à la réorganisation, – dépasser et gérer « la résistance au changement », – mobiliser les énergies individuelles en trouvant la bonne distance entre la parole et les actes. A l’heure où les fusions s’accélèrent, la conduite humaine du changement est l’outil indispensable pour piloter efficacement les impacts humains des nouveaux modes d’organisation et de management.